Keynés ha una esperienza consolidata nella valutazione e analisi di fattibilità economico-finanziaria di nuove iniziative imprenditoriali e progetti di sviluppo, anche finalizzata all’accesso alle agevolazioni per ’incentivazione dell’attività di impresa.

Il Business Plan è spesso vissuto dalle piccole e medie imprese come “obbligatorio” e “scomodo” complemento dei dossier documentali richiesti a supporto della richiesta di agevolazioni finanziarie pubbliche o, comunque, in situazioni di accesso al credito. L’esperienza di Keynés a supporto delle piccole e medie imprese nel rapporto con il sistema bancario evidenza come il piano d’impresa assurga ben più frequentemente a ruolo di importante strumento operativo in molte fasi della vita dell’impresa e non solo nei rapporti verso l’esterno.

:: Keynes aiuta le imprese a predisporre un piano operativo a medio termine che definisca e formalizzi obiettivi e azioni tese al loro conseguimento:

• presenta l’azienda in modo coerente sia agli interlocutori esterni che alle proprie risorse umane

• migliora la propria immagine

• facilita l’apertura di nuovi rapporti commerciali e industriali.

Le attività di business planning vengono sviluppate in stretta collaborazione con gli imprenditori e con il management affinché questi possano acquisire condividere ed applicare, progressivamente, le soluzioni per la gestione della futura impresa o delle nuove aree d’affari.

:: Per Keynés Business Planning significa:

• Analizzare preventivamente la fattibilità di progetti imprenditoriali di creazione di nuove attività di impresa, così come l loro ampliamento, ammodernamento, ristrutturazione, riconversione;

• Supportare le imprese nelle fasi di briefing ai progettisti tecnici spesso “messi al lavoro” troppo sollecitamente e senza le necessarie informazioni;

• Supportare le imprese nella preventiva valutazione delle opportunità di mercato, definendo i programmi in coerenza con le dimensioni del mercato raggiungibile

• Supportare le imprese nella valutazione degli aspetti organizzativi, tecnico produttivi, economici e finanziari, di gestione ambientale dei propri programmi definendo gli aspetti legati a:

• Corretto dimensionamento dell’apparato produttivo

• Fabbisogni finanziari per la realizzazione

• Fonti di copertura interne ed esterne

• Struttura del conto economico di previsione

• Analisi delle principali componenti di costi e ricavi

• Fabbisogni finanziari relativi alla gestione

• Previsione e programmazione delle problematiche finanziarie attese in fase di realizzazione (contrattualistica) e di gestione (supporto al capitale circolante)

• Definizione preliminare del sistema di gestione ambientale

• Definizione preventiva degli assetti organizzativi

• Programmazione e gestione della ricerca, formazione, inserimento nell’organizzazione delle risorse umane.

In tale ambito i consulenti della società hanno erogato nel corso della loro attività servizi che hanno permesso l’avvio a realizzazione di oltre 200 programmi di investimento di piccole e medie imprese e oltre 150 microimprese. I servizi offerti riguardano tutto il ciclo di vita dell’impresa, dalla fase di progettazione alla completa realizzazione dei programmi di investimento, allo start up, sino agli interventi di ristrutturazione e ampliamento aziendale..